一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)人，只要確立了使命，就可以肩負(fù)重任、不負(fù)時(shí)代、成就輝煌。人們喜歡用“商界常青樹”來形容夏朝嘉，不僅因?yàn)槟杲哐乃雌饋硪琅f精神抖擻、神采奕奕，更是源于他一直以來所秉持的執(zhí)著果敢、百折不回、明禮誠信、厚德務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新和實(shí)業(yè)報(bào)國的家國情懷。
從包裝印刷業(yè)起步，載著非凡的使命，憑借著多年堅(jiān)韌不拔的努力，夏朝嘉帶領(lǐng)下的禾嘉集團(tuán)秉承只爭(zhēng)第一，永爭(zhēng)第一的經(jīng)營哲學(xué)，勇立潮頭，實(shí)現(xiàn)了一次次的裂變式發(fā)展，集團(tuán)業(yè)務(wù)在多個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
他的回答很實(shí)在：“很多事情的發(fā)展都是自然而然的。并非我有什么標(biāo)新立異的想法，而是剛好遇到問題了，那就解決問題。”
回顧禾嘉集團(tuán)過去40年的發(fā)展，夏朝嘉坦言還是有很多遺憾，因?yàn)榉N種原因，一些早已看明白的事沒有做成。即便如此，他仍感慨：“得益于改革開放政策才有了的成績(jī)。很值得，也很幸運(yùn)！”
尋求規(guī)模效應(yīng) 開啟企業(yè)故事的恢弘篇章
禾嘉集團(tuán)敢為天下先的發(fā)展理念，在夏朝嘉創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)顯現(xiàn)。
時(shí)間撥回到20世紀(jì)80年代，改革開放的風(fēng)潮給這個(gè)剛滿30歲的年輕人帶來新的機(jī)會(huì)。由他一手創(chuàng)立的成都市西城區(qū)包裝印刷廠，成為了當(dāng)時(shí)的行業(yè)先鋒。
1983年，在大家都以為印刷廠就將這樣按部就班的發(fā)展下去，夏朝嘉卻踏準(zhǔn)了國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的政策，一口氣合并成都4家規(guī)模比自己大得多的街道企業(yè)，并正式更名為“成都精印包裝工廠”。由此，也被認(rèn)為是開“生產(chǎn)企業(yè)承包流通企業(yè)、街道企業(yè)承包市屬企業(yè)”之先河。
無論規(guī)模如何壯大，企業(yè)致力于內(nèi)涵式發(fā)展的匠心不變。 對(duì)于這個(gè)“第一人”的標(biāo)簽，夏朝嘉不以為意。當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)陋的油毛氈棚已不能滿足生產(chǎn)擴(kuò)大的需求，兼并街道企業(yè)的目的就是為了解決場(chǎng)地“瓶頸”。如此而已。
兼并完成后，員工從40余人陡增至400人。為了解決300名被淘汰員工的生計(jì)困境和養(yǎng)老問題，他決定按全民所有制為企業(yè)職工辦理退休，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)保障都不能承擔(dān)的養(yǎng)老問題。而這也是禾嘉“家文化”的最 早實(shí)踐，并傳承下來成為了企業(yè)的文化DNA。
此后，類似這樣“開先例”的情況屢屢出現(xiàn)在夏朝嘉的早期創(chuàng)業(yè)中。
1988年5月，出資興辦四川振興中小企業(yè)研究所，發(fā)起組織對(duì)全市五區(qū)十二縣該系統(tǒng)開展職稱培訓(xùn)，集中開展街道職工培訓(xùn)，并首開四川省物資倉儲(chǔ)配送中心。1991年，成立第一家進(jìn)入成都高新區(qū)的合資企業(yè)——四川實(shí)味食品有限公司。公司從臺(tái)灣引進(jìn)果蔬脆片生產(chǎn)線，項(xiàng)目被批準(zhǔn)為中國星火計(jì)劃項(xiàng)目向全國推廣。
翻開禾嘉集團(tuán)大事記，這樣的例子很多。
來自高端裝備制造業(yè)的裂變式增長(zhǎng)
今天，禾嘉集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)集汽車零部件解決方案提供商、汽車檢測(cè)設(shè)備制造及檢測(cè)站運(yùn)營商，大口徑全鋼全焊球閥制造、家居建材商城、高科技農(nóng)業(yè)、食品加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化實(shí)業(yè)集團(tuán)。
1993年，禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司正式成立。
1997年，成為全國率 先上市的私營企業(yè)之一。贏得了資本運(yùn)作的新天地，夏朝嘉開始了一連串新的戰(zhàn)略布局。
1998年，禾嘉集團(tuán)毅然決然地出資收購四川飛球集團(tuán)，開始涉足重大裝備制造業(yè)。幾年后，又先后收購成都成保發(fā)展股份有限公司、中汽成都配件有限公司等。
如此大刀闊斧的連續(xù)收購，在當(dāng)時(shí)也引來諸多爭(zhēng)議，同行皆認(rèn)為夏朝嘉“虧大了”。而他卻說：“我看中的并不是這個(gè)企業(yè)能不能馬上賺錢，而是它的品牌價(jià)值，它的過去、現(xiàn)在以及未來發(fā)展前景。”
事實(shí)證明，一切都在夏朝嘉的運(yùn)籌帷幄之中。
2002年，禾嘉控股的四川飛球集團(tuán)成功引進(jìn)美國GE新比隆公司技術(shù)，研制生產(chǎn)出國內(nèi)首臺(tái)全焊式鍛鋼球閥，成為參加西氣東輸主干線競(jìng)標(biāo)的唯 一一家國內(nèi)企業(yè)。
成都成保發(fā)展股份有限公司從收購時(shí)十年虧損，到收購后一年就扭虧為盈。2003年，公司引進(jìn)、研制汽車尾氣工況法，并參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，該標(biāo)準(zhǔn)至今行業(yè)沿用中。
中汽成都配件有限公司目前已成為整個(gè)亞太地區(qū)第一家擁有組合式凸輪軸生產(chǎn)技術(shù)并批量生產(chǎn)的中資企業(yè)，其生產(chǎn)的凸輪軸在國內(nèi)外享有極高聲譽(yù)。
追隨著改革的氣候，禾嘉集團(tuán)逐步從已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟的印刷業(yè)態(tài)拓展到更廣闊的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)跨越，從而實(shí)現(xiàn)了禾嘉集團(tuán)的一次歷史性飛躍。
春華秋實(shí)四十載，無限風(fēng)光在未來
禾嘉以敢為天下先的勇與謀，為自己的企業(yè)書寫了一段“跨越”的歷史。
如今，70歲的夏朝嘉從容淡定，但在他的腦中仍然有無數(shù)的想法在翻騰著，也未曾想過要停下探索的腳步。
他告訴記者，禾嘉40年的發(fā)展，分為兩次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，在他看來只是看得見摸得著的平凡與樸實(shí)，是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有個(gè)交代而已。五年前，團(tuán)隊(duì)提出清空放下、整頓發(fā)展，再出發(fā)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從“禾嘉制造”到“禾嘉智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
夏朝嘉認(rèn)為，在新的時(shí)代下，人要轉(zhuǎn)變舊思維，做終身學(xué)習(xí)者。企業(yè)在發(fā)展理念上站位要高，要能夠看到未來發(fā)展，更要抓住每次機(jī)遇，不打無準(zhǔn)備的仗。
對(duì)于前進(jìn)路上可能遇到的失敗，夏朝嘉認(rèn)為，企業(yè)在不斷探索的道路上，難免會(huì)遇到失敗。“我們可能有100次失敗了，也還有第101次可能是成功的。但如果不做，就不可能成功。”
但他坦言，自己時(shí)而也會(huì)感到困惑。這么多年來，員工始終無條件信任自己，而他一個(gè)人也維系著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。這在某種程度上帶來了一種無形的壓力。
“這既是一種壓力，也是一種享受吧。現(xiàn)在還不算成功，還有很多想法要去實(shí)現(xiàn)，還不想停下來。”
他也回答得很實(shí)在：“員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體。如果我的身邊能出現(xiàn)更多的千萬、億萬富翁，禾嘉的第二次創(chuàng)業(yè)就算是成功了。”
禾嘉集團(tuán)將以全新的姿態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程，團(tuán)結(jié)一致，不負(fù)時(shí)代。
