本網訊（龐思家報道）“禾嘉集團的文化是各個控股公司之小家的文化組成之文化，在集團發展歷程中，只有心往一處想，勁往一處使，用鮮活的事實來表現禾嘉就是這樣的家，大家都是家庭的一員。官網和公眾號讓社會了解禾嘉，讓員工了解禾嘉，需要利用平臺把自己企業的故事講出來，通過事實來教育自己的員工，來向社會發聲，增強企業的凝聚力”。禾嘉集團董事局主席夏朝嘉在6月7日禾嘉集團召開集團宣傳工作座談會如是說。日前召開的集團宣傳工作座談會，董事局主席夏朝嘉、禾嘉集團監事長兼行政總監郁蓉娟、集團各部門負責人、各控股公司工會主席、辦公室主任及通訊員參與了本次會議。本次座談會總結了集團官網和公眾號自上線以來一周年的宣傳工作成績與不足，并對今后集團宣傳工作的進一步深化給予了展望，提出了全員投稿制并開展了充分的討論。
禾嘉集團官網編輯部首先對禾嘉官網及微信公眾號做了總結報告。首先，兩大媒體發稿數量每周不低于5篇原創新聞，對集團和各公司的宣傳取得了良好傳播效果；在編輯流程方面，堅持從組織結構上保障編采工作制度化；官網發布的主要內容，通過新聞資訊、轉型升級、企業文化等三大主要板塊，使禾嘉的重大新聞得到了發布和傳播；推廣方面，官網在搜索引擎、網站優化、友情鏈接、人工提交到SEO等方面做了大量的工作，使官網推廣成效顯著，百度搜索“禾嘉集團”或者“四川禾嘉集團”，四川禾嘉排名連續七個月排在搜索頁面的第一或第二。隨著集團業務的進一步拓展，官網訪問地區延伸包括了成都、南充、自貢、貴州、大邑、達州、沈陽、美國、德國、北美等等地區。
“禾嘉集團”微信公眾號在官網發布的基礎上，對禾嘉集團的熱點、亮點、宣傳點進行了有效及時的傳播。特別是策劃了 “為禾嘉異鄉人點贊”和“為集團團拜會節目投票”兩個人氣活動，關注人數增加了四倍多，關注次數持續穩健上揚，閱讀與點贊數上升顯著。
會議討論了《關于集團加強對外宣傳及管網全員投稿制度的通知》。官網上線以來，兩次全員參與互動活動成為了公眾號閱讀數、點贊數拉高的重要因素和主要力量。但隨著讀者對于集團官網和官位信息需求的進一步增加，對于稿件即時性多元化需求的進一步增強，為加強信息傳達制度的通暢，確保各單位各部門的信息能及時準確有效地傳達到官網，對內形成集團各單位之間暢通的信息傳達流程，對外增強集團宣傳輿論的影響力，將對各公司實行全員投稿制度。希望各公司各部門落實并提出自己的意見和建議。
禾嘉集團監事長兼行政總監郁蓉娟就集團官網及微信公帳號全員投稿制度的重要性談了自己的感想。她認為集團官網和微信公眾號自上線以來，通過集團企劃部、各位領導和通訊員的努力，取得了有目共睹的成績，對禾嘉集團形象提升及所有控股公司形象宣傳起到了很大的作用。禾嘉集團目前進入二次創業，必須要有對外宣傳的正面的渠道。禾嘉集團各控股公司之間，除了經營工作會之外，更多的員工通過官網和公眾號對禾嘉集團各公司之間有了進一步的了解。而企劃部對每個公司通訊員及精英團隊提出重視企業文化建設的要求，使得各個公司的企業文化迎來了新高峰。各公司通訊員經過培訓、輔導，為以后擴大通訊員隊伍打下了基礎。希望參會人員將本次宣傳工作座談會的精神帶回公司并傳達，以后各公司能在現有基礎上繼續提升，能夠動員更多員工加入通訊員隊伍中來，對需要報道和值得推廣的事情進行報道。
禾嘉集團副董事長毛競肯定了官網和公眾號對企業文化建設和對外宣傳做出的貢獻，對外提升公司形象，對內對企業加深了解。投稿需要多元化，對企業文化建議或學習文化都可以投稿，提升員工素質，提高員工技術。
禾嘉集團副董事長、博美公司總經理吳建麟談到：禾嘉宣傳平臺的建立是禾嘉企業形象的窗口，全面的介紹了企業各個公司的發展方向、發展思路、活動和成果。博美作為一個商業公司，需要對外進行形象宣傳和推廣。博美新員工除了做好自己本職工作，還能知道自己所做的工作將依托于一個強大的禾嘉集團，更能加深自己的歸屬感和榮譽感。集團公司產業跨度大，相互之間需要相互溝通、了解、學習、激勵，對各個公司之間的整合起到了好的作用。
飛球公司工會主席謝慈躍認為目集團官網和公眾號是很有人氣的宣傳平臺，企業文化建設效果明顯，對員工形象、企業形象，提升了員工的歸屬感和自豪感。企業有好的企業文化，才能培養員工的企業文化，員工將有效果的工作，有信心也有義務實現目標。
飛球公司辦公室主任萬德權表示將會議精神帶回去，加強通訊員隊伍建設。飛球公司在宣傳工作方面保證人力，部門及領導將認真審核，保證方向和稿件質量，對員工加強宣傳，引導員工關注官網和公眾號，關注了解自己的文化。
飛球公司通訊員劉志謀談到，集團官網和公眾號上線后，對企業形象打造是一個很好的提升，對飛球宣傳起了很大的作用。希望今后通訊員隊伍建立得更好，對企業宣傳更有利，會支持、配合好宣傳工作。
中汽成配工會主席鄒祖力、中汽成配辦公室主任殷賢虎也做了發言，他們對官網和公眾號的作用表示了肯定，報道精彩，對集團和各控股公司、禾嘉的“家文化”的宣傳起到了積極正面的作用。同時也表示中汽成配作為制造業，有很多可報道的內容，今后成配將進行內部宣傳，要求員工全員參與到這項工作中來，同時，他也提到了一個通訊員不足以涵蓋公司所有方面，內部不同領域發展更多通訊員組成通訊員團隊，保證報道的內容和質量，希望以后的工作能有大的提升。
成保公司工會主席張陽表示禾嘉的官網和公眾號有一種家的感覺，每次微信推送消息自己都會閱讀，對于全民投稿很贊同。他談到自己很喜歡寫作，平時做銷售接觸很多行業動態的素材，自己將把這些內容整理成文章帶頭投稿，希望能在官網和公眾號上看到更多成保的內容。
芊村道公司陳佩佩也表示，將把全員投稿制度的要求帶回去貫徹執行，進一步加強新聞宣傳，鼓勵公司員工多寫稿，多投稿，積極參與到集團的新聞宣傳工作中去，通過官網和公眾號的平臺提升了公司的知名度，打開了市場，很感謝這個平臺。
禾嘉集團董事局夏朝嘉主席作了會議總結講話：集團官網做了很多工作，所體現出來新聞傳播的是禾嘉的精神文化，禾嘉是有文化有歷史的企業。禾嘉文化是由各家控股公司組成的集團文化。翻開每個企業來看，每個公司都有豐富的歷史，生動的故事，我們集團的每一個企業都是行業內舉旗的排頭兵，但是每個企業都沒有很好的總結過自己的這些業績。例如中汽成配從收購到現在發生了很大的變化，從幾千萬到幾個億的資產，從幾十萬支到幾百萬支的年產量，精益化生產提高管理，自己攻關裝配式凸輪軸，十幾年每年都抓發展，通過技術、管理、設備的更新，走在行業的最前頭，很多可以講的東西，很多事情被埋沒了。這些都是真實的，都是企業文化，需要反映出來。作為中國第一根凸輪軸誕生地的中汽成配，有著優秀管理才能的行業一流總經理人才的劉謨林本人的故事，以及劉總所領導的團隊攻關小組、銷售部門等創新創業的的故事。他們為了中國凸輪軸事業，一直以來所經歷的艱苦、艱難，直至今天的成功，都應該宣傳和歌頌。宣傳管理團隊、理念、領導，都是我們該做的事，需要借官網和公眾號這個平臺展示出來。
再比如，飛球公司也有很多可以講的東西。飛球98年收購時負債累累，是禾嘉這個民營企業來負責的，走到今天很不容易，通過十九年的時間，集團用幾個億，處理好了飛球的員工安置問題，產品市場拓展問題、法律糾紛問題，還清了多年的欠款，讓今日之飛球成為輕裝上陣，技術領先，市場前景良好的新飛球。這其中，在最困難的時候集團與飛球，領導與員工不離不舍，不是唯利是圖，而是用真心和大家一起做事情，通過自己努力來改變命運。這些都是禾嘉文化，一種像家人一樣的負責任的文化，這些故事需要大家整理出來。
成保十幾年的發展，從收購時十年虧損，到收購后一年就扭虧為盈，我最看好的是成保公司總經理高建國。他是國務院拿津貼的技術人才，他不僅技術高，還是實實在在做事的優秀管理人才。他帶領的團隊搞出了中國最先進的工況法尾氣檢測的事跡，其實有許多可書之處可以講述。總之，集團每個企業都有自己輝煌的歷史和講不完的故事，我們要大聲地講出來。要歌頌自己的團隊、歌頌自己的發展、歌頌自己的企業。宣傳工作做得好，要使人家清楚，自己先要清楚，要使社會承認，自己先要承認。如果我們能做到自己的員工對自己的企業如數家珍，企業必定興旺發達，再上一臺階。禾嘉集團的文化是各個控股公司之小家的文化組成之文化，在集團發展歷程中，只有心往一處想，勁往一處使，用鮮活的事實來表現禾嘉就是這樣的家，大家都是家庭的一員。官網和公眾號讓社會了解禾嘉，讓員工了解禾嘉，需要利用平臺把自己企業的故事講出來，通過事實來教育自己的員工，來向社會發聲，增強企業的凝聚力。希望我們的官網越辦越好，在二次創業中為集團鼓與呼，成為禾嘉企業文化的新的傳承。
