本網訊（彭奇報道）9月26日，四川飛球(集團）有限責任公司（以下簡稱“四川飛球”）召開供應商管理平臺建設會議，圍繞企業數字化轉型戰略部署，深入探討開發實施供應商管理平臺的可行性與實施路徑，并就平臺功能、系統對接、智能化決策支持等關鍵議題展開深入交流。公司副董事長、數字化專項小組組長樊平、財務總監張敏華，四川大學教授羅陽、公司各部門主要負責人及朗速科技代表出席會議。
圖 | 四川飛球召開供應商管理平臺專題會議
會上，朗速科技總經理柏海濤首先發言，對攜手四川飛球合作開發數字化供應商管理平臺建設項目充滿信心，這標志著雙方的戰略合作關系將更進一步。
圖 | 朗速科技一方發言
朗速科技項目經理介紹了該公司開發的供應商管理平臺的核心架構與功能模塊，闡述了平臺涵蓋的供應商準入、資質審核、績效評估、訂單協同、付款管理等全生命周期管理功能，強調了支持多角色權限配置與流程自定義，具備高度靈活性與可擴展性，特別是系統界面簡潔直觀，數據可視化能力強，獲得與會人員高度關注。
樊總在聽取介紹后表示：“數字化供應商管理平臺整體功能設計科學，基本符合四川飛球當前的業務需求，但根據公司情況，平臺還應具備供應商付款方式的可視化呈現功能，并引入AI算法，實現智能決策與推薦機制，這對提升財務管理效率和降低采購成本有著重大意義。”他進一步強調：“當前企業正加速推進多個數字化平臺建設，必須緊跟時代步伐，智能化轉型已非‘選擇題’，而是‘必答題’。接下來，希望公司采購、財務等部門積極配合朗速科技的進場調研，為雙方合作開發實施供應商平臺打下堅實的基礎。”
圖 | 四川飛球一方發言
來自四川大學的羅陽教授從戰略高度就項目的專業性提出建設性意見。他指出：“數字化的核心價值之一，是解決關鍵崗位臨時缺失可能引發的生產中斷風險。通過流程固化與數據沉淀，能確保業務的連續性。供應商平臺通過系統化、標準化的管理要求，將倒逼供應鏈整體升級。”他同時強調：“操作要簡單便捷，降低使用門檻，提高公司與供應商通過平臺進行合作的意愿性。”
針對四川飛球與朗速科技攜手開發的項目合作，羅陽教授提出：“希望朗速一方先行開展深入調研，精準識別四川飛球在決策支持方面的實際需求，確保平臺不僅‘能用’，更要‘好用’、‘智用’，真正成為輔助管理決策的‘智慧大腦’。”他建議，四川飛球應以此次平臺引入為契機，與朗速科技攜手合作，“從數字化起步、探索智能化落地”，推動數字化與智能化一體化建設，緊跟時代發展的趨勢，將四川飛球打造為行業的數字化標桿企業。
本次會議不僅是一次技術方案的探討、項目合作的交流，更是一次企業戰略轉型的思想碰撞。四川飛球明確將以供應商管理數字化為突破口，全面推進智能化升級。未來，企業將通過系統落地、流程優化與數據驅動，構建高效、透明、智能的供應鏈管理體系。
