本網(wǎng)訊（彭奇報(bào)道）8月6日，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川飛球）召開(kāi)了供應(yīng)商平臺(tái)建設(shè)首次會(huì)議，共同探討如何通過(guò)SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，為構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)提供堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)議標(biāo)志著公司加速推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。公司輪值總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理曹?chē)?guó)強(qiáng)、財(cái)務(wù)監(jiān)事長(zhǎng)張敏華以及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副董事長(zhǎng)樊平主持會(huì)議。
圖 | 四川飛球供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)首次會(huì)議
會(huì)上，樊總強(qiáng)調(diào)，隨著四川飛球MES系統(tǒng)的成功落地，傳統(tǒng)人工管理已難以應(yīng)對(duì)快速變化的原材料市場(chǎng)。SRM系統(tǒng)的建設(shè)將成為破解供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)的核心工具，通過(guò)數(shù)字化、智能化手段找到“透明、靠譜、省錢(qián)”的合作目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，SRM系統(tǒng)絕非采購(gòu)部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是需要全公司各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。生產(chǎn)部門(mén)將提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求預(yù)測(cè)，質(zhì)檢部門(mén)將錄入原材料檢驗(yàn)結(jié)果與質(zhì)量問(wèn)題追溯數(shù)據(jù)，技術(shù)部門(mén)明確物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)則實(shí)時(shí)反饋到貨時(shí)間與庫(kù)存狀態(tài)。通過(guò)打通“選、買(mǎi)、驗(yàn)、用、付”全流程數(shù)據(jù)，SRM系統(tǒng)將構(gòu)建完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，就像“良幣驅(qū)逐劣幣”一樣，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，以達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。
圖 | 樊總發(fā)表講話
此次會(huì)議明確了各部門(mén)職責(zé)分工，推動(dòng)歷史數(shù)據(jù)整理與系統(tǒng)對(duì)接，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。作為SRM系統(tǒng)建設(shè)的主力軍，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部將承擔(dān)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)整理工作。采購(gòu)部協(xié)同質(zhì)管部需梳理供應(yīng)商的“戶口本”“成績(jī)單”及合同底單，涵蓋供應(yīng)商資質(zhì)文件、歷史交易記錄、交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等核心數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部則聚焦應(yīng)付款項(xiàng)、付款規(guī)則及歷史流水賬，確保與采購(gòu)數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接。雙方將通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理，為系統(tǒng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，避免“信息孤島”現(xiàn)象。
圖 | 姚總發(fā)表講話
本次會(huì)議，就探討SRM系統(tǒng)優(yōu)化的意義，四川飛球公司輪值總經(jīng)理姚兵表示，SRM系統(tǒng)的實(shí)施是四川飛球進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑。它將成為供應(yīng)鏈的“智慧大腦”，推動(dòng)成本降低、效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)，我們將與供應(yīng)商建立更緊密、透明的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)提供堅(jiān)實(shí)保障。
